溪流汇成海 梦站成山脉 ——驰宏锌锗落实企业文化建设“四统一”要求侧记
溪流汇成海 梦站成山脉
——驰宏锌锗落实企业文化建设“四统一”要求侧记
2019年6月18日，中国铜业宣传思想文化培训班150余人来到驰宏锌锗，到了厂区，了解了驰宏宣传思想文化工作开展情况后，许多人感叹：“驰宏锌锗‘四统一’的速度真快啊！”新华社舆情观察师戴溪瀛老师更直言“想不到”。
3个多月？！而身在驰宏锌锗的人多半会说，融合早就开始了，一年的时间做到现在可说是顺理成章。
“十个工作法”，让“信任”悄然生根
2018年5月27日，云南省政府与中铝集团签署合作协议，明确提出了打造“两平台一基地”、三个千亿级产业链的战略合作目标，这让驰宏人备受鼓舞。
2018年6月2日，云南冶金董事长、党委书记许波到公司调研指导工作，带来了中铝集团扭亏脱困的“十个工作法”，阐释了“十个工作法”在破解特殊时期的困难、推进深化改革和高质量发展的现实意义，让广大干部员工如醍醐灌顶，深以为然。
很快“对标先进、降本增效”，“大干一百天”,“7:30早调会”雷厉风行地开展起来，“四要一好”、“四讲四要”如同“十个工作法”在员工中流传开来，无论是办公楼还是车间班组，无论是年度重要工作会还是党员的“三会一课”、部门的晨会、班组的早会，“学习科学方法，提升治企本领”蔚然成风。
2018年12月19日，随着国资委的正式批复，公司正式成为中国铜业的一份子，可以“名正言顺”地开展文化融合，而这时，对于中铝大家庭的“信任”早已在员工心中落地生根。
讨论式宣讲，让“四统一”一以贯之
2019年3月6日，在收到上级要求的第二天，驰宏锌锗印发《“中铝文化融合年”实施方案》，明确：即日起公司的标识为：
企业精神为“励精图治 创新求强”，核心价值观为“责任 诚信 开放 卓越”，品牌战略按照统一要求进行。
自发文之日起，公司及各分子公司迅速响应，最明显的是氛围营造和具体的更换标识。到4月15日，公司宣传思想文化系统进行统计的时候，“四统一”内涵的宣传展示已覆盖到每个车间和大部分班组；标识变更已基本完成。与此同时，员工的疑惑慢慢集结，归根结底是两点：一是舍不得“驰宏锌锗”的标识；二是困惑“四统一”是不是意味着放弃驰宏原有文化。
针对这个情况，公司组织文化融合宣讲时，直接将问题摆了出来：“驰宏原有的核心价值观、企业精神与中铝集团核心价值观、企业精神是一致多还是差异多？”
通过5次宣讲近307人参与的讨论，得出了同样的结果：一致多。差异的是文字，是层面不同；一致的是内涵，是国企发展、员工成长的共同判断原则。基于此，公司印发标准课件，在全体员工中开展层层宣讲，打造共同的价值体系。
宣讲围绕“为什么、是什么、怎么做”三个部分开展。从与上级要求“对表”、对现状需求“分析”，与公司发展需求“对标”三个层面介绍了文化融合的重要性、必要性和紧迫性；从文化体系对比介绍，特别是企业精神、企业核心价值观、品牌形象等核心价值理念的对比分析，介绍了中铝集团核心价值理念与驰宏原有价值理念的一致性、共通性和融合性；并通过老师“讲”与学员“论”达成共识：驰宏锌锗原有的优秀文化与“四统一”要求高度一致，须结合实际加以继承与创新，使其成为发挥合力的融合剂，增强“合力”的助推器。讨论式的层层宣讲为“四统一”的一以贯之奠定了基础。
调研是“润滑剂”，让“主人翁”汇聚“融合愿望”
公司于4月29日至5月14日开展了文化融合专题调研，共有5114人参与，其中有90.1%员工都表示积极支持“进入中铜、融入中铝”。对于开放性题目“对于积极融入中铝文化，您有什么意见建议？”有4000多人都填写了自己的建议或想法。
“我很认同和支持与中铝集团进行文化融合”符合性评价分布表
“一定要有积极向上的态度，要有配合、团队的精神”
“一个公司就应该形象统一，才能首先从视觉上带来归属感”，“步调一致，才能有更大的发展”，“希望公司基业长青，家园美好”，“要积极了解基层的想法”，“希望以后能取得更好的薪酬，自己也会努力学习，积极配合公司、集团”，“利益和谐，目标统一，提高效率，审批流畅，积极变通”，“只希望共铸辉煌，走在有色金属冶炼的前端”，“不分你我，共建企业”......
许多基层党支部书记表示：此次调研很大的作用是充当了员工情绪的“疏导口”，让员工以“主人翁”的身份发表对于融合的“见解”和“愿望”。对及时化解文化融合工作中的“情绪阻力”，起到了较好促进作用。
党政领导带头，让“五融入”实现“志同道合”
公司党政领导牵头，以“制度、机制”的高效贯彻落实为重点，有差距的、有短板的、有问题的，以钉钉子精神，立行立改、督办督改，确保高效衔接，不断提升发展质量。
公司党政领导以公司进入“励精图治 创新求强”发展的第六阶段为中心，以企业文化讲堂为载体，为公司及分子公司不同人员讲政治、讲融合、讲战略、讲责任、讲纪律、讲发展，有效地凝聚融合共识、坚定发展信心、营造干事创业氛围。
公司党委书记陈青以《进入中铜、融入中铝，打造具有全球竞争力的世界一流铅锌锗企业》为题，以“对标世界一流”分析公司面临的挑战、找差距定方向，以“学习中铝做法”阐释企业破茧发展的重要经验；以“建设世界一流”明确从“政治、思想、精神、作风、方法”五方面不断释放“党建法宝”的巨大作用。公司党委副书记、总经理孙成余以《营造风清气正的干事创业氛围，为公司高质量发展提供坚强的纪律保障》为题，从提高政治站位，充分认识中铝集团及公司战略规划；坚持依法治企和风险管控；强化监督执纪作用发挥，构建“不能腐”机制体制等方面展开，明确了企业发展要坚持依法治企和风险管控的基本原则。
溪流汇成海梦，梦站成山脉。从“省道”到“国道”，给予的是更宽广的道路，更优质的资源和更高的发展要求。文化融合以志同道合，聚沙成塔。每个驰宏人都在为之努力，为了企业的金彩事业和个人的“金彩人生”。
作者: 郝永霞
来源: 驰宏锌锗
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