落地双向融合 试出经验效果——中铝集团“示范党支部（党总支）”西南铜业精炼厂党总支
走进西南铜业精炼厂房，生产组织忙碌有序，走近精炼调度室，眼前的9#阳极炉检修现场热火朝天，党员突击队的旗帜格外醒目，一边抹汗一边倒砖的党员，干劲十足。
聚焦思想引领 提升支部战斗力
"调度，我已确认过渣包无水，吊车工倒渣时还是要慢点""6#阳极炉，出铜前打个样，确保氧含量及杂质不超标"，走入调度室，对讲机声不断响起。在堆场，阳极铜配送前整形作业正紧张进行着。转炉钢钎烧制区，火红的废旧钢钎烧制修复中，据悉可节省新钢钎费20多万/年，类似改善时常可见。
员工以往的相互扯皮没了，不再纠结哪些不是我的事，更加关心工作区域安不安全，指标怎么样。行为的改变，源于思想的改变及认同。就如武儒魁说"大过年的，领导夜里都陪着我们，还带来泡面、饮料、水果，我们这铜还有啥吹不好的"
"党建与业务双向融合必须从思想入手，要人带人，心换心"党总支书记于海波说。党总支做实副书记试点工作，党政班子头雁作用可见了；创新"三会一课"标准化流程及"一人一岗一清单"的党员"双提升"动态评价机制，党员先锋作用可见了；创新"热点、难点、重点"三点文化沙龙等，实施员工工作与生活双向帮扶，支部与员工间的距离近了，员工心里透畅了。
聚焦平台建设 提升人才支撑力
"物料不畅，要随时打电话给我""优化倒铜模式，减少倒铜时间"横二班党小组会上，小组长班卿正组织党员讨论生产组织优化。
班卿从只干好调度工作的90后，到生产组织及设备维修协调的井井有条，党小组活动开展的规范热烈，成长为优秀工艺主管，2022年获得了中国铜业"创新-你我他"最佳案例分享一等奖。如今像班卿这样青年骨干，要么已被吸收入党，要么兼任党务工作，6人成为高级工程师。
"员工都动了起来，因为他们都能找到适合自己的能力提升平台，或是自我展示舞台，又或是切磋比拼擂台"党总支书记于海波说。党总支以"5走"标准，融合全要素对标、党员示范、应员工诉求及生产经营要求，构建5类14种党建平台体系，推进人能成才，才有所用，用之有效。其中，"高足赛"通过党组织助力，实现人才分类分层培养，"状元赛"实行横大班一流业绩比拼，将成本目标及安全环保等要求具体到员工日常，党组织通过党建平台发力生产经营。
聚焦生产经营 提升管理创新力
而今迈进精炼厂，转炉摇炉再无黑烟袅绕。转炉低空污染这一行业性"卡脖子"难题，如今在西南铜业被攻克了，精炼厂在行业内率先实现密闭式转炉铜硫吹炼。
为解决类似以上难题及持续改善，精炼厂党总支通过党政联动，运用精益思维，创新"双向项目经理"《技术人员"N+N"浮动绩效考核》等，建立以"数据"为准、"业绩"支撑的激励机制，落实"揭榜挂帅""两带两创"等活动，聚集优势资源，实施精准技术攻关，解决制约发展的工艺、环保等瓶颈问题。开展"三星改善达人"等活动，激发全员进行精益改善与创效。
精炼厂党总支现有党员55名，下设2个党支部5个党小组，通过做实副书记试点工作，落地双向融合，试出了广大党员员工思想的微变、行为成效的量变，催发生产经营管理的剧变：产品质量实现电解零投诉，三年内有2项创新成果荣获省部级科技进步奖，9项经济技术指标创历史最优，转炉大修炉寿突破1983炉，为国内领先，荣获"云南省工人先锋号""全国机冶建材工会岗位能手""最美中铜人"等多项个人或团队荣誉，精炼厂管理模式在企业内部有效推广，获得西南铜业2021年HSE管理先进单位及首家"三星级"精益工厂。
作者：张义悦
来源：中国有色网
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