云锡物流供应链服务事业部作为云锡生产物资集采平台，坚持以“初心润链 阳光采供”党建品牌建设为抓手，推动党建与生产经营相融互促，积极探索“集采+”采购模式，为降本增效注入强劲动力。上半年，采供降本完成进度计划的154.52%，到货及时率由年初的61.37%提升到77.45%。

 

 

 

“集采+市场拓展”，厚植竞争优势。聚焦云锡各单位生产需求，秉承互利共赢的理念，通过线上搜索、行业交流、同行推荐、实地考察等方式，加大供应商市场寻源力度，建立稳固合作关系，扩展平台内优质供应商数量，优化供应链结构，有效提升产品质量和市场竞争力。截止目前，在库合格供应商2000余家，中国石化、中国石油、公牛集团、美国3M、西门子等头部企业和厂家供应商占比逐年增加。

“集采+联合采购”，创造规模效益。联合多家采购单位，集中采购标准化产品，降低采购成本，提高议价能力，营造“阳光采购”氛围，为开展其他业务联合采购提供实操经验。联合驰宏锌锗等单位，对海洋王照明工程有限公司、众朗科技有限公司开展联合谈判采购，按照价格就低不就高的原则，就相同型号的照明灯具产品进行价格对标，同时在价格就低调整的基础上再下浮5%，单价综合下降超10%，预计年度采购成本实现大幅下降。

 

 

 

“集采+厂家直采”，减少中间环节。不断增加源头直采比例，‌减少中间环节利差，通过源头直接采购模式，建立更直接高效的采购关系，直接采购到低价格、‌高品质的产品。6月，事业部汇总各厂矿变压器需求量，主动寻找对接厂家，首次实现全生产厂家竞标，最终中标价大幅低于预算价。

“集采+竞价采购”，完善竞争机制。网上竞价采购以其竞争气氛激烈、降价效果明显、业务流程简便易操作、业务周期短等特点被越来越多的企业所接受。事业部大胆尝试并成功运用网上竞价招标采购模式，邀请供应商在规定的规则和时限内提交报价，实时更新报价排序，有效激发供应商竞争活力，提高采购效率，减少时间、地域等限制。通过竞价采购，多项钢材采购价格创下历史新低，管材类物资全面低于市场参考价。

 

 

 

“集采+年标采购”，有效化繁为简。归集一定时期内同类采购项目范围及预计采购数量，发挥规模优势，以量换价，降低采购价格，与供应商建立长期稳定合作关系。上半年，共签订年标合同208份，部分化工产品、木材采购价格低于市场价。

供应链服务事业部将持续创新“集采+”采购模式，不断优化采购流程，降低采购成本，增强市场竞争力，保障供应链安全，打造“阳光采购”平台，推动公司生产物资集采业务可持续、高质量发展。

 

作者：杨雪峰  岳新国

 

 





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