迪庆有色半年生产经营业绩实现“双过半”
2020年上半年，迪庆有色坚持“多盈利、超常规、减问题、快改革”总基调，坚持党建引领，赋能安全生产经营，以“两手抓”“两不误”的工作思路，扎实开展疫情防控、生产经营、全要素对标补短板工作，产量完成年度奋斗目标的54.69%，超时间进度计划5个百分点，同比增长17.9%。利润实现年度奋斗目标的66.04%，超时间进度计划16个百分点，同比增长28.3%，取得上半年生产经营业绩“双过半”成果，续写奋斗新篇章。
亮眼的数据凝结着管理智慧和辛勤汗水，是公司党建融合安全生产经营领域，发挥硬核引领结出的胜利果实；是全体党员干部职工坚守高原，抗击严寒雪灾，拼搏奋斗182天换来的优异成绩；是党员干部、先锋模范，忠诚担当，冲锋上前，赢来的可喜成绩。
政治硬核稳全局
迪庆有色确立安全生产经营成效是党建硬核落脚点的思想。年初以来，公司党委、各党支部眼睛向内，盯住疫情防控、安全环保、任务目标、提质增效、全要素对标降本和外部政策争取等重点中心工作。将党建政治的思想灵魂，放进公司决策过程，放进生产现场和业务领域，推动党建深度融入生产经营中心。党委发挥“把方向、管大局、保落实”政治核心作用，推进月季年目标管理，锚定“防疫不放松，生产不停产”的着力点，利用“双百分”绩效考核工具，将党建政治思想落定生产经营领域，稳控生产经营持续向好基本盘。
围绕落实，公司班子成员和各级干部，走基层、进一线，开展调查研究，宣讲目标任务，激发了全司人员增产创效的干事热情；各党支部、管理人员，迈开步子进班组，蹲守一线聚合力，将政治思想做进工作现场，促提效率提升；党员先锋、团青骨干挺身急难险重一线，在疫情防控、安全环保、生产运行、物资保运、道路抢通、对外协调中，当前锋、做表率，工会群团部门全力开展后勤服务，鼓士气、添活力，营造了齐心干事氛围，保障了防疫、稳产的正常进行。
严格的纪律保障则凡事必成。上半年，在疫情防控任务影响生产经营的各种困难纷至沓来的多重困难面前，迪庆有色党委，压实从严治党责任，将防疫和生产经营月度任务目标当作政治任务，要求各级人员去抓好做实，把纪律作风挺在前面。公司纪委强化执纪监督问责，对纪律不严，防控不实的单位和个人，实施监督检查约谈问责管理，确保各项工作的按期推进，提供了坚强党风廉政纪律保障。
安全环保促生产
安全教育不放松。聚焦“安全无事故”目标，迪庆有色要求各单位在抓好防疫知识宣贯的同时，大力开展安全教育培训。公司安全职能部门，严格返矿职工教育培训考试，执行合格后方能复岗；开展生产安全事故警示案例教育，举一反三，强化安全红线意识和底线思维。1～6月，开展安全教育培训40次，参培 2861 人/次，形成“安全人人重视，风险人人防范”的良好氛围。
强化风险管控落实。迪庆有色严格安全环保“一岗双责、党政同责”管理，全面推行和完善重大事故隐患责任追究制度，实行责任追究关口前移。各级管理人员深入一线，对重点风险、重要部位一跟到底，推进安全环保风险管控。公司制定普朗铜矿突泥防控实施方案，对塌陷区周边地表降水进行截流和疏导工程治理，建设安装矿区适时气象预报系统，每日进行科学预报，降低突泥风险，确保了矿山持续安全稳定生产。
严格现场管理。定期开展安全检查和领导进班组全员查隐患活动，严格检查标准，用数据“说话”。加大“三违”监管力度，切实消除问题、隐患。1～6月累计排查安全环保隐患 4000余条，全部实现完全整改。通过隐患排查治理，筑牢安全发展基石。1月以来，持续开展承包商人员安全教育培训，严格落实“七步法”“五必须”。全面加强现场综合整治，在全力开展疫情防控的同时，将安全环保放在优先位置严控事故风险，为正常生产经营提供了坚实的安全保障。
融合要素增效益
上半年，面对防疫、限电、限爆、降雪、物流紧张、精矿爆仓、铜价下降的叠加困难，迪庆有色整合诸多不利因素，协调联动，精准施策，各个击破，想方设法确保了持续稳定高负荷生产。
公司紧密协调地方政府，争取物流运输通道和供电负荷增加支持，在矿区外围，积极开展交通保通、物资保运、除雪抢险、精矿销售协调工作，保障了物资供应和产品销售正常。在内部生产系统，公司合理组织井下、地表生产，分时段启停系统设备，降低电力供应紧张风险，倡导全体职工节约生活用电稳生产，进行精矿产品移仓倒库，多方联动克服困难保生产，最终成就了生产月月完成，任务季季超额结果的实现。
迪庆有色周密组织年度集中大检修，让生产设备“强身健体”，增强硬件支撑；开展强“五力”全要素对标降本大讨论，收集意见措施52条，高度统一对标降本思想。对标重点瞄准国内国际先进，指向完全成本降低和人均劳动生产率提高，力争达到国内同行业的前列，强化各级人员责任担当；扎实开展“安全生产月”活动，推动安全环保队伍素质能力增强；深化“两带两创”、提质增效、劳动竞赛等活动，实现争创效益1477.93万元；积极对接地方政府，争取国家复工复产政策优惠，获得减免资金1052.16万元，西部大开发企业所得税2019年减免6096万元。
多种要素的有效整合，叠加了产量、效益的增量，给迪庆有色上半年的生产经营插上了双赢的翅膀，稳住了双丰收的基本盘。疫情期间，企业产能、盈利能力不降反升。成绩的实现得益于公司班子的精心筹谋、要素整合、精准施策；得益于管理团队高效发挥人的积极因素、团队的主观能动，逐个击破的拼搏精神、劳动精神，为上半年奋斗目标完成奠定了坚实基础。
作者：李家会
来源：迪庆有色
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