易门铜业交出“双胜利”年中答卷
导读： 逆水行舟，一篙不可放缓；滴水穿石，一滴不可懈怠。一串串跃动的数字背后凝聚着易铜人努力奔跑的汗水，释放着公司做强党建、抓实安全、强化预算、对标提质的工作活力，显示出易门铜业稳健的盈利能力和良好的经营管理水平。
截至6月25日，易门铜业有限公司粗铜、硫酸产量分别完成全年计划的51.66%、52.06%，利润完成年度考核目标的64.74%。在疫情大考中，易门铜业交出了疫情防控、生产经营“双胜利”的喜人答卷，实现了利润稳增、生产稳产、安环稳固、疫情稳控、队伍稳定的良好发展态势。
熔炼分厂底吹炉员工正在检修底吹炉烧嘴。
逆水行舟，一篙不可放缓；滴水穿石，一滴不可懈怠。一串串跃动的数字背后凝聚着易铜人努力奔跑的汗水，释放着公司做强党建、抓实安全、强化预算、对标提质的工作活力，显示出易门铜业稳健的盈利能力和良好的经营管理水平。
做强党建 助力企业破坚冰
把方向谋大局。面对严峻的疫情防控及外部市场形势，易门铜业党委牢记党中央和上级公司的部署，准确把握企业内部实际情况，把做强党建与生产经营中心工作深度融合，破坚冰、攻碉堡、抓重点，努力挖潜增效，稳住企业基本运营，运用“五力”大讨论成果，强化思想宣传政治引领，结合全要素对标工作，实施全流程全要素成本管控，树立以质量效益为中心的鲜明导向，助力企业实现高质量发展和企业效益持续提升。
用活党建工具。以“两带两创”活动为推手，紧盯提质增效任务目标，深入挖掘项目31个，易门铜业领导班子挂帅带项目，党员干部全覆盖干项目，截至6月创效400余万元。以劳动竞赛和党员、团员志愿服务活动的方式，从员工工作、学习、生活细节入手，从员工吃饭、洗澡等琐事做起，为员工打造安全的工作环境，确保公司的正常生产。
强化纪律保障。按照从严治党要求，聚焦监督执纪问责主责主业，加强党风廉政建设责任落实，召开党风廉政建设工作会安排部署工作，修订下发了2020年纪委工作要点及领导干部“一岗双责”责任清单，并及时做好日常监督指导工作。开展警示教育、提醒谈话，组织会议纪律抽查，节假日明察暗访等监督，进一步夯实作风建设。组织专项监督检查，围绕合同管理、食堂管理及领导履职待遇监督开展专项检查，反馈问题50余项，督促做好整改。聚焦三大攻坚战、疫情防控、提质增效等方面，抓好纪检干部“接地气”工作，上半年开展检查32次，发现及整改问题40余项，营造风清气正的干事创业氛围。
抓实安全 夯实生产根基
1至6月，易门铜业认真落实国家安全发展观和生态文明建设思想，以“零违章、零事故、零污染事件”的安全环保目标严格落实执行。截至目前，实现连续安全生产2007天，安全环保质量工作整体态势平稳，实现“安全六为零”目标。
抓实安全知识培训，提升员工安全意识，开展职业健康安全环保培训11次，培训1200余人次；抓好隐患排查治理工作，通过企业微信群，每月隐患排查、安全眼App随手拍等方式，全员参与隐患排查的自主安全管理模式初步形成。大力开展反违章行动，规范员工行为。强化应急演练，分别对熔炼高温中暑、硫酸砷化氢中毒进行应急演练，确保员工在遇到突发事件时，能有序地组织救援。
持续运行CAHSE管理体系，对照CAHSE精准管理体系中安全215项要素、环保110项要素内容，分解至各责任人，完善体系资料，一季度内完成体系运行全覆盖。并由安全环保健康部组织内审开展自评2次，将内审结果纳入30%安全环保绩效考核。
强化预算 精打细算增效益
根据上级公司下达的公司年度经营目标，经过多种方案测算，进行目标分解，预算被分解成各部门的具体目标，预算更为详细、具体，考核更加细化，人人参与费用管控。财务部不断加强对各部门、分厂的费用预算指导，认真做好预算的编制、分析、分解与落实工作。进一步改进、完善公司预算化管理考核机制，促进各被考核单位降本增效，确保生产经营目标如期实现。
深入开展提质增效专项工作，结合公司实际情况制定19项措施，全面地在产量、回收率、原料保障、采购成本、副产品销售、预算执行、资金支付流程、科技创新、政策争取等各个环节精准管理创效，各协作部门在牵头责任部门的统一安排部署下，认真履职、全力配合，积极开展相关工作，19项措施累计创效3563.68万元。
与此同时，易门铜业还依托科技创新，做好科技创新创效推进智能化工厂建设步伐，加快企业转型发展。重点从科技攻关、自动化、智能化、安全环保、生产管控、技术储备等方向着手推进。截至目前，已获得8项专利授权。
对标提质 精准管控增动能
对标一流，弥补短板。1至6月，易门铜业找准全要素对标着力点，全面启用全流程成本核算管理工作，通过对标先进，查找差距，优化流程，关键技术指标较2019年平均提升8.91%；主要物耗指标平均提升9.53%，粗铜产品物耗平均下降12.80%，硫酸产品物耗平均下降3.00%。
提升设备管理，确保满负荷生产。通过年初前往西南铜业进行设备管理对标，在设备作业率、设备维修费用、设备检修组织、设备信息化系统使用情况、设备管理人员的激励机制等全方面对标，找准自身不足，着手撰写《2020年设备管理方案》，制定措施，改进改善自身存在的问题。从上至下，做好三级点检，除岗位点检及专业点检外，生产运行部每周组织专业技术人员进行设备专项检查。经全员参与，设备故障时间较2019年同期相比有显著下降；设备有效作业率达99.34%，确保满负荷生产。
优化转炉生产组织，盘活库存原料。根据上级公司及公司库存压降的总体要求，总库存控制目标进一步压降，对公司粗低杂的原料结构带来更大挑战。通过组织开展转炉吹炼冷料加入方式优化，组织公司含镍原料使用的方案策划及实施，降低流程占用。渣选系统生产模式调整，提高渣精矿品位，有效降低渣精矿量，同时利用每周原料协调会积极与股份冶炼部及中铜国贸进行沟通，协调原料均衡进厂。截止6月，铜精矿库存较年初有大幅下降。
百尺竿头，更进一步。成绩来之不易，易门铜业清醒地看到，外部环境不稳定不确定因素显著增多，下半年的任务依旧艰巨，但全体易铜人坚定信心、练好内功，既埋头拉车，又抬头抢跑，奋力跑出“小而美”企业全年任务目标的满堂彩。
作者：田晓芳
来源：中国有色金属报
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