识变求变应变——凉山矿业实现生产经营上半年“双过半”侧记
今年上半年，凉山矿业全体干部职工以滚石上山的精神攻坚克难，发挥好改革调整的突破和先导作用，依靠改革应对变局、开拓新局，坚持目标引领和问题导向，紧紧扭住关键环节，助推公司生产经营和改革发展，实现生产经营上半年“双过半”。据统计，凉山矿业今年上半年铜精矿生产累计完成全年计划的60.87%；铁精矿生产完成全年计划的52.59%；钼精矿生产完成全年计划的62.03%，完成全年考核进度目标的53.83%。
精准识变：夯实生产安全责任链
今年以来，面对严峻复杂的疫情防控形势和生产建设发展任务之变，凉山矿业按照“战疫情、稳生产、保安全、抓复工”的工作要求，带领全司职工努力克服疫情和市场危机影响，各级管理人员靠前指挥、扑下身子压实防疫安全和生产安全双重责任，外防内控相结合，党政工团齐发力，实现了思想不乱、生产不停、工作不断、队伍不散、干劲不减，疫情防控工作取得成效。凉山矿业分类优化采、选、冶运行调控，紧盯目标任务细化指标分解，解锁增产难题制定详细措施，各条生产线火力全开，弥补疫情影响所造成的生产缺口。基层单位按照生产工艺管控细则，牢固树立工序间无缝衔接的理念，有计划地开展生产组织协调工作。采矿以保证生产的均衡性为主打，在主要生产作业中做好调整，有效衔接保障了生产的均衡性，平衡了露天三级矿量。选矿以稳定原矿日处理量为切入点，不断提高选矿回收率、降低选矿单耗、优化钼精选流程，为达产达标提供了强有力的保障。冶炼继续优化两台转炉生产节奏，为烟气平衡管控“削峰填谷”提供了强有力的保障，促使了各工序间生产有序平稳高效运行。在安全生产管理上，凉山矿业采取“互联网+”模式拓展安全教育培训渠道，进一步提升职工的安全意识；在生产一线推行“理论+实操”一堂课方式，使理论与实际生产不脱节，着重提升全员理论和实操相结合的技能；以属地管理、分级管控为原则，从上至下建立网格化管理模式，建立网格化管理图，建立了安全生产监督、检查台账，达到安全生产工作受控。
主动求变：打好改革调整组合拳
“明者因时而变，知者随事而制。”以凉山矿业党委书记、董事长王世宇为首的党政领导班子面对改革发展稳定之变，站在完善公司治理体系和提升公司治理能力的全局高度，全面拉开深化改革调整的大幕。4月1日，职能部室第一批人员从西昌市搬迁到黎溪镇办公；6月28日，整体搬迁工作全面完成。6月10日，凉山矿业召开本部压减管理层级优化组织机构设置动员大会，全面启动本次改革调整工作。随即，改革调整工作蹄疾步稳、稳步推进。这是一次全方位、大力度、深层次的重大改革调整，更是凉山矿业管控体系一场系统性、整体性、重构性的变革。经上级公司批准，凉山矿业从加强现场管控、提高管理效率实际出发，撤销了拉拉、昆鹏、营销3个分公司建制，设置了8个职能部门、5个分厂、3个中心，构建起职能部门业务专业化、二级单位生产经营专业化的全新管控模式，为进一步破除公司管控方面的体制机制障碍、激发生产经营全方位的活力打下了基础。这一系列改革调整不仅有顶层设计，更有详细的工作部署。凉山矿业多次组织召开专题会、党委会会议和总经理办公会及时研究解决改革中遇到的突出问题，认真制定配套措施，强化工作保障，推动改革任务有力有序落实。截至目前，新老机构交替和人员接替平稳有序，职责调整、转隶组建和人员“三定”等重点工作基本完成，改革后设立的各部门和单位全面运转……当前，全公司上下正全力以赴做好机构改革、层级压缩的后半篇文章，缩短调整期和适应期，围绕年度目标任务精准发力，从体制机制上提升凉山矿业专业化管控水平，进一步增强公司市场竞争力。
科学应变：咬定目标推项目
凉山矿业直面露天采矿向井下采矿之变，在上级公司的关心支持下，通过全司干部职工共同努力，6月28日，落凼深部采矿工程成功投料试车。这是凉山矿业科学应变取得的重大突破，标志着凉山矿业转型发展已踏上新征程。今年以来，在项目建设的关键时期，新冠肺炎疫情席卷全国，给项目建设顺利推进带来了诸多不利因素。面对突如其来的挑战，凉山矿业频出绝招，进一步优化工作思路、统筹各方队伍、主攻重点环节，从安全受控和质量可控上保进度，4月30日实现西部首采盘区成功投料和出矿。6月28日落凼深部采矿工程实现负荷联动试车后，凉山矿业正积极为下一步试生产全力冲刺。红泥坡铜矿采选工程项目建设指挥部积极优化调整项目指挥部机构及职责以加快推进前期工作办理，初步设计已通过中国铜业、云南铜业联合审查，采矿证分期缴纳矿业权出让收益请示、环境影响评价送审稿、项目核准等工作正在全速推进中。此外，昆鹏变压吸附制氧工程5月7日通过云南铜业组织的项目整体验收、拉拉西排土场治理工程总体卸载量累计完成419万立方米。“四个一批”补短板新增项目7个，已完工4个……
坚持变中求新、变中求进、变中突破。凉山矿业将持续围绕“强党建、深改革、促效益、抓发展”的十二字主线，以更大的决心、更强的力度加速凉山矿业高质量发展进程，继续应势而变，顺势而为，全力向年度工作目标进发。
作者：王 武 黎佩佩 蔡 君
来源：有色新闻网
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