玉溪矿业运矿量刷新历史记录
2020年上半年，玉溪矿业运矿工区认真落实“深改革、全对标、好融合、多盈利”工作要求，以安全环保风险管控为基础，以提质增效为抓手，全力推进全要素对标，以“抢跑”状态助力稳产超产，运矿量完成年度目标的59.81%，刷新历史纪录，利润超额完成考核指标，生产经营实现了“双过半”。
抓实疫情防控稳生产。今年1月份，面对突如其来的新冠肺炎疫情，春节假期延长，给持续生产带来影响。运矿工区按照玉溪矿业党委抓疫情防控、抓安全环保、抓生产组织的部署，坚持既定目标和计划不变，沟通克服疫情对复工复产、生产组织的不利影响，迅速成立疫情防控小组，对春节返矿人员进行体温检测及行程路线排查，组织工区青年志愿者在矿区发放疫情防控知识宣传单及防护口罩，积极做好人员、设备协调，及时对办公区域及井下作业区域开展消毒防疫工作，确保在疫情期间稳中有序、满负荷生产。
“把失去的时间抢回来”，运矿工区上下鼓足干劲，千方百计抓安全环保，抓保产提质。以“党员身边无事故”活动为载体，各党员结合各自责任区域重点环节、重点岗位、重点时段、重点人群采取“一对一”或“一对多”的形式，自觉与班组成员结对，做好联保对象的安全提示和教育，及时纠正安全生产坏习惯，深入细致排查疫情管控和安全生产方面存在的各项问题，夯实稳产基础。同时根据月度产量任务目标，详细制定排产计划，制定特殊时期激励机制，把生产任务分解到班组，实时跟踪，每班一统计，每天一总结，及时分析生产组织情况，制定改进措施，以时保日、以日保周，抓好防疫的同时做到高效生产。复产当月，玉溪矿业井下单日机车运矿量突破31000吨，刷新了日运矿量记录。这一喜讯传来，增强了职工战胜疫情和完成生产目标的信心。
对标交流促提升。3月31日上午，运矿工区组织队组长及检修骨干到铁鑫公司600机车运输中段进行全要素对标，实地考察学习修旧利废、材料管控、人员优化等方面的成功经验和做法，打响了刀刃向内的创效攻坚战。
运矿工区积极借鉴铁鑫公司成本管控经验，采用灵活的人员调配机制，坚持TPM模式，将运矿操作岗位与设备设施检修岗位合并管理，成立大队运行。各个大队在安全生产组织、设备设施检修、系统维护方面可以根据队组内部生产组织情况，实现人员调配使用。运矿工区“一盘棋”考虑生产经营任务，根据各中段生产组织饱和度，跨中段、跨队组进行人员调配使用，提高工区生产组织的灵活性，杜绝因人设岗现象。
“只有不断查找自身不足，补齐短板，总结经验，才能凸显新优势。”为认真贯彻落实公司全要素对标工作要求，该工区运矿一队班组长自发到385标杆队组进行对标交流学习。下一步，运矿一队将借鉴二队班组管理模式及现场标准化来促进队组建设，以提质增效为目标，加大队组奖惩机制，提高组员工作积极性。
党建引领创效益。今年以来，运矿工区党支部将党建与生产经营紧密结合，针对生产现场疑难杂症，把主题党日从会议室带到现场，让党员和职工肩并肩共同解决生产问题，引导党员干部在降本增效任务中模范带头、冲锋在前。
运矿工区党支部组织党员到385中段64线废旧材料里“淘宝”，将淘出的铁板、废旧工字钢、角铁、螺丝、钢管等归类存放，用于日常维修及加工设备，将回收的废旧钢管焊接成围栏使用；并成功修复机车直流变换器3台，铁道岔机芯磨损堆焊1盘,节约生产成本一万余元。在“两带两创”活动中，由党员带领群众对井下所有作业区域照明实施分段控制。通过现场改造，在每天交接班期间井下照明全部断电，停电时间合计约4小时，节约用电166度，实现节能降耗。
作者：高瑞林
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