西南铜业：交出漂亮的“期中成绩单”
阴极铜、硫酸、黄金、钯等主、副产品完成进度计划，较去年同期有所增产，这是西南铜业交出的“期中成绩单”。2019年上半年，面临安全环保形势日益严峻、市场下行压力加大、原料成本上升等不利因素，在工艺、设备条件不变的情况下，西南铜业充分挖潜增效，在生产组织、成本控制、推行标准化、市场化改革试点推进等方面下足功夫，实现时间过半、任务过半。
精益组织突出“高”
在“全面创一流”目标指引下，西南铜业主动对标同行业优秀企业。上半年在巩固电铜质量、电流效率优势的基础上，设备作业率、原料库存控制、冶金炉窑炉寿等方面处于领先水平。
从年初的停产检修开始，各检修参与单位严格落实西南铜业“安全、质量、进度、节约、规范、环保”十二字方针，以“安全+检修（质量）”理念为指导，通过“精心组织、精心准备，精确管控”，打造了检修“新标杆”，在检修期间首次实现盈利，确保了首月开门红，安全环保实现“零污染、零伤害、零事故”。
在夺高产、优指标、提能力、全面创一流竞赛的激励下，西南铜业各二级单位使出浑身解数，充分挖潜增效，精准操作各道工序，不断“创新高”。其中，艾萨炉喷枪寿命25天以上形成常态化，3月喷枪寿命历史性突破30天，艾萨炉作业率99.36%,负荷率107.3%，均创历史新高；余热发电平均作业率相比去年同期提高2.8倍；在炉修空档组织三台大转炉交替吹炼运行16天，创造了连续生产的最高纪录，测算综合经济效益71万元。
上半年，西南铜业阴极铜优质品率完成99.85%，较去年同期提升0.01%，金锭、银锭优质品率较去年同期分别提升0.5%和0.45%。产品实现质量异议、质量投诉、质量赔偿损失“三为零”目标；对“两渣一铜”（即电炉渣、转炉渣开路损失、阴极铜夹杂银损失）提出了“分级管控”“副产品价值最大化”“非计价元素挖潜”的思路，矿铜、矿金、矿银回收率均创历史新高。在混合矿含砷均衡性配入、艾萨炉二次风优化使用、砷渣含水控制上精准操作，砷渣量月均246吨，较去年同期下降8.49%。
精益是一种态度，精益之路永无止境，只有不断向更高的目标挑战，才能“筑牢精益之塔，广开精益之路”。
全员降本突出“控”
在3月业绩对话会上，西南铜业要求树立全员成本管理意识，各二级单位要充分挖潜，从降低物耗、减少浪费、优化指标、少浪费、少花钱等方面降本，把成本费用构成捋清，多做有效产出，实现效益最大化。
上半年，西南铜业各业务部门向二级单位通报了冶炼行业成本对标结果，提出对成本指标跟踪情况进行考核，以此强化基层员工节支降耗、降本增效意识，对二级单位在成本分析、经营管理方面提供指导帮助，对重要成本指标进行周跟踪和月分析，及时发现成本指标异常，并提醒二级单位关注异常指标。通过半年的成本管控工作探索，西南铜业在资产负债率、经营活动现金净流入、成本费用占营业收入比重、两金控制、全年加工成本目标等方面控制良好，完成云铜股份考核目标。
全年西南铜业制定了38个提质增效项目，上半年有28个项目按期完成，项目完成率74%，创效6619万元，完成率达110.3%。硫酸转化率比去年提升0.01个百分点；污酸含砷较去年下降4.25%，比“创一流”指标还要降低2.25%；蒸汽利用率较去年提升3.42%；实施供氧优化项目后，液氧耗用量及制氧电单耗均有大幅下降，上半年创效270万元；降低天然气单耗和提高冶金炉窑炉寿两个项目创效236万元；通过实行设备自主维护，节约外委修理费用300余万元。
成本是寿命，一个想要活长久的企业，必须注重成本控制。西南铜业各业务部门及二级单位必须跳出条条框框，从“记账员”转变为“算账员”，把降本增效的成果转化为实实在在的效益。
市场化改革突出“活”
年初，西南铜业提出了建立内部市场化机制的工作思路，并结合“全面创一流”的总体目标，随即确立在精炼分厂、电解分厂、硫酸分厂、稀贵分厂四家二级单位开展内部市场化改革试点，倒逼员工树立市场意识和竞争意识，用市场化考核激励调动广大基层员工的积极性、主动性和创造性，为实现“建设世界一流铜冶炼企业”愿景目标提供智力支持。
为做好支撑，西南铜业各业务部门从考核制度的建立到实施，与二级单位进行了充分沟通，共同讨论完善考核制度，共同研究解决考核中的问题；让基层员工参与制定考核制度，提升员工参与度，以实现最佳激励效果；每月定期走下基层讲解、演示市场化核算方法，让基层员工充分理解考核的意义与目的，赢得员工支持。
稀贵分厂作为市场化改革的试点单位之一，基于“打破岗位、职称限制，体现能者多劳，多劳者多得，高业绩者高收入”的原则，将工资总额分解至各承包区域，涵盖产量、安全、设备、现场、成本、团队建设等方面，实行季度兑现，年度平衡。
“我们现在最大的困难就是没有困难。”这是稀贵分厂成品工区主要管理人员李东升的一句口头禅，虽然是一句玩笑话，但也是今年铂钯回收工作的一个侧面写照。作为西南铜业综合回收创效的主要贡献点，在钯价高位的难得机遇期，铂钯回收团队自我挖潜，主动出击，上半年同比增产海绵钯61%，创效1120余万元。
机制活了、抱怨少了、员工乐了，员工从“谁比我拿得多”到更多关注“我比谁干得好”。市场不相信僵化的机制，市场化考核的指挥棒只有“活起来”，企业才不会在市场的严酷考验中“软下去”。全司要勇于蹚出一条市场化的路子，各业务部门要转变思维、协同二级单位为内部市场化改革提供管理服务，以“精组织、降成本、活机制”决胜下半年。
作者: 刘江涛
来源: 中国铜业网
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